根據市委統一部署，2020年4月16日至6月16日，市委第六巡察組對電車公司黨委進行了巡察。8月6日，市委巡察組向電車公司黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求，現將巡察整改情況予以公布。
一、強化政治擔當，以最堅強的黨性抓整改，確保整改工作落實到位
堅持把巡察整改工作作為一項重大政治任務，始終堅持問題導向，綜合施策、標本兼治，立行立改、全面整改。及時召開黨委（擴大）會議專題研究部署巡察整改工作，成立整改落實工作領導小組，針對巡察反饋的公司黨委8方面23個問題，制定了79條具體整改措施，印發了《關于市委巡察反饋意見整改工作方案》。3個月來，公司黨委領導班子和整改工作領導小組先后6次專題研究部署巡察整改，聽取整改進展情況匯報，協調解決整改工作中面臨的問題，并建立了整改銷號、全程跟蹤督辦等制度。
二、堅持問題導向，以最有力的舉措抓推進，逐條逐項落實整改到位
根據市委第六巡察組反饋意見，公司黨委研究細化提出8個方面23項整改任務79條整改措施。目前，已完成整改70條，正在推進（基本完成）整改9條。具體整改進展情況如下：
1.關于未能將黨的領導融入公司治理問題的整改。
整改情況：一是將黨的領導融入公司治理。10月30日召開了股東大會，向全體股東單位代表匯報了黨建工作納入電車公司《章程》的修改情況，獲一致通過，并進行了工商備案。
二是按照黨建總體要求進章程的要求，明確黨組織是公司治理結構的領導核心和政治核心，將黨組織討論研究作為前置程序，依照公司章程，黨委會、董事會、總經理辦公會充分履行職責。結合新修訂的《黨委會議事規則》《董事會議事規則》《總經理辦公會議事規則》及公司“三重一大”決策實施辦法，印發了《關于進一步明確黨委會、董事會、總經理辦公會工作職責的通知》，指導相關工作規范有序開展。
2.關于現代企業制度不完善問題的整改。
整改情況：一是按照公司章程，每年組織召開1次股東大會，確保股東會依照《公司法》行使職權，建立“三會一層”協調運轉的治理體系。
二是積極推進監事會成立事宜，向市交通控股公司報送了《關于成立監事會的請示》，提請確定監事人選。目前，市交通控股公司正在積極推動電車公司監事會成立事宜。
三是組織學習了《市政府辦公會議制度》、公司“三重一大”制度等文件，并結合實際，對《黨委會議事規則》《總經理辦公會議事規則》《董事會議事規則》進行了修訂印發。
3.關于依賴思想較重問題的整改。
整改情況：一是召開巡察整改專題民主生活會。公司黨委主動認領了依賴思想較重問題，深刻查擺，對自身開拓進取意識不足問題開展了批評與自我批評。通過本次民主生活會，班子成員進一步統一思想認識，提高了政治站位，提升了謀劃發展、服務大局的意識。
二是積極探索挖掘自身潛能增加收入。公司印發了《關于開展“我為公司謀發展”大討論活動的通知》，成立了以黨委書記耿遜為組長，公司黨委委員張霞、張小軍、王衛國、張永林為副組長，各部門負責人為成員的工作領導小組，統籌推進“我為公司謀發展”活動。通過問卷調查、召開座談會等形式,廣泛征集大家意見建議,重點查找公司管理與經營方面存在的突出問題,結合實際進行客觀分析，增強大討論活動的針對性；深入基層開展集中調研，積極探索挖掘集體智慧，增強電車公司自身謀發展的能力。
三是銳意進取，主動學習借鑒同行業先進做法。先后組織人員赴上海、南京參加中國城市有軌電車業主領導人圓桌交流會、有軌電車多樣化論壇會、新基建背景下智能交通創新發展專題培訓會等，學習行業發展優秀理念、先進經驗等。
四是積極開拓有軌電車培訓學校市場。緊盯國內城市軌道項目建設情況，加強與建設、運營單位的業務洽談，9月3日成功與嘉興有軌電車公司簽訂了90-110名駕駛員培訓合作協議，目前已開展了67名駕駛員培訓工作，增加了營收140.7萬元。
五是深入挖掘有軌電車經營相關資源，充分利用電車站臺、主題外包車、研學游、車廂語音廣播等資源經營廣告項目。目前，已投標中國電信2020年有軌電車車身廣告投放項目，完成了西游樂園外包車洽談業務；接待了16個研學游參觀團，累計接待參觀人數645人；地下通道、垂直電梯內增加了67塊廣告位，預計增加收入10萬元/年。
4.關于成本控制意識薄弱問題的整改。
整改情況：一是召開巡察整改專題民主生活會。公司黨委主動認領了成本控制意識薄弱、大局意識不夠、節流減支意識不強、增收措施不多的問題。領導班子深刻開展批評與自我批評，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，在理論知識和有軌電車運營管理的學用結合上再拓展、再深化，提升為公司謀發展的能力。
二是嚴格執行上級批準的工資總額。根據市交通控股公司《關于做好2020年度職工工資總額預算編報工作的通知》要求和市人社局《關于印發2019年市屬企業工資指導線的通知》精神，結合公司2019年年度目標完成情況，編制完成2020年度工資總額，并報送市交通控股公司審核。
三是對有軌電車沿線平交路口安全管理員配備進行了實地調研、分析，向上級有關部門作了報告。
四是強化費用支出管理，加強預算管理。公司印發了《淮安市現代有軌電車經營有限公司“節約一度電、一滴水、一張紙”活動方案》，梳理出了開源節流項點，取得了一定成效。今年1至9月份與去年同期相比，水費、電費都有不同程度的節約。
五是合理優化調整運行圖，更好地服務市民乘車出行。今年3月份，電車客流僅占去年同期客流的10.76%。疫情防控的非常時期，公司結合市民出行需求，先后調整使用5套運行圖，客流恢復效果明顯，9月份客流恢復至去年同期客流的72.19%。專門制定國慶、中秋節假日運行圖，在滿足市民出行需求的同時，壓縮了每天上線列次，節約運營成本。
5.關于技術人才緊缺問題的整改。
整改情況：一是加強員工技能培訓。積極與具備有軌電車車輛架修能力的單位開展電話訪談，深入調查軌道交通行業架修培訓現狀，學習校企聯辦的經驗做法，明確了架修培訓的工作思路與方向。開展油漆工實操培訓的招標工作，計劃于11月份開展車輛車間油漆工實操培訓，讓員工掌握有軌電車車輛上所有油漆種類的噴涂工藝。開展軌道打磨委外招標，將軌道打磨知識培訓納入招標技術需求書，11月份開展軌道波磨、粗糙度、平順度測量等技術標準鑒定培訓。積極向眾合廠家洽談信號專業培訓事宜，確定了培訓需求，計劃于11月份開展ATS子系統、計算機聯鎖子系統、電源屏子系統、道岔控制子系統等專業知識培訓。
二是開展技能評選活動。開展了“大美工匠”評選活動，共選拔出各專業工匠12名；完成了3次明星司機、服務之星、標桿調度評選工作，選出優秀代表累計59人次。技能比拼活動的開展，促進了各崗位職工技能水平的提升，營造了“比、學、趕、超”良好氛圍。
三是高標準開展專業技術人才招聘工作。結合實際需求，電車公司按照全日制大專及以上學歷，電力系統繼電保護與自動化、電力工程與管理或電氣工程及其自動化專業，且具有2年以上變電所供配電設備的運行、維護、試驗或繼電保護工作經歷的條件，開展了變電工的招聘工作，選拔招聘了專業技能突出的成熟性人才2人。
四是研究制定職稱運用激勵辦法。公司將職稱運用管理相關內容編制到公司薪酬管理制度內，豐富工資結構，鼓勵員工自主學習，提升業務技能，提高專業素養。
6.關于黨性教育存形式問題的整改。
整改情況：一是提高思想認識，加強教育管理。公司黨委分別于9月4日、18日，組織學習了《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《黨委理論中心組學習制度》《黨員領導干部雙重組織生活制度》，中心組成員談體會、談認識，進一步端正對黨性教育的態度。
二是提升黨課質量。9月27日，公司黨委書記面向公司領導班子、中層干部，開展了一次紀法宣講和意識形態專題黨課，會后開展了意識形態專題理論測試，進一步深化學習成果運用。
三是增強黨員學習的自覺性和實效性。公司黨委印發了《黨員學習筆記調閱制度》。各支部嚴格執行制度要求，完成了三季度學習筆記調閱工作，進一步督促黨員做好學習筆記記錄和保管工作，提高黨員學習覺悟，增強黨員學習的自覺性和實效性。
7.關于組織生活開展“走流程”問題的整改。
整改情況：一是加強制度學習，提高思想認識。各支部在開展10月份“三會一課”工作中，認真學習了《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《黨員領導干部雙重組織生活制度》《黨員組織生活會制度實施細則（試行）》等黨內生活制度，進一步提升了嚴肅開展黨內政治生活的思想認識，同時也增強了支部黨建工作管理的責任意識。
二是嚴肅黨內政治生活。根據巡察整改要求，公司黨委召開了巡察整改專題民主生活會，認真準備檢視剖析材料，勇于開展批評與自我批評，嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，真誠熱情幫助同志指出不足，達到統一思想，增進團結，互相監督，共同提高的目的。同時第二黨支部召開了巡察整改專題組織生活會，支委會成員主動認領了組織生活開展“走流程”、支部學習記錄“注水留痕”等問題，進一步嚴肅開展黨內政治生活，對自身責任意識不強問題開展了批評與自我批評，提高了對黨內政治生活學習重要性的認識。
三是認真落實“三會一課”“季度學習清單”報備制度。各支部按時報備“三會一課”“季度學習清單”，據實開展黨內生活。黨員領導干部自覺參加組織生活，帶頭發揮示范表率作用，確保“三會一課”制度得到有效落實。公司黨委定期采取查看會議記錄、黨課內容等基礎資料，對各支部落實“三會一課”情況進行督查指導，對落實不到位的及時批評提醒，促使黨組織生活制度化、規范化。
8.關于意識形態工作處于“盲區”的問題整改。
整改情況：一是嚴格落實“一崗雙責”責任。公司黨委制訂了《電車公司黨委意識形態工作責任清單》《電車公司黨委2020年意識形態工作任務清單》，結合黨委班子成員職責分工，將意識形態工作細化分解到每位黨委班子成員，構建意識形態工作與業務工作和黨的建設工作同部署、同落實、同檢查、同考核的工作格局。明確黨委主體責任和領導班子一崗雙責，增強領導班子履職意識，提高工作效能。
二是完善意識形態工作相關制度。公司修訂《意識形態工作分析研判制度》《意識形態工作報告制度》《意識形態工作檢查考核制度》，進一步明確意識形態工作相關要求。
三是加強意識形態工作教育培訓。公司黨委邀請了淮陰師范學院、中共淮安市委理論宣講團成員閻大偉教授開展了一次意識形態專題培訓會，強化了理論學習，加深了員工對意識形態工作的認識和理解。
四是根據《意識形態工作檢查考核制度》要求，明確將意識形態工作納入干部目標管理，納入公司年度目標綜合考評，與述職述責述廉相結合，考核結果作為干部評價使用和獎懲的重要依據。
五是充分利用有軌電車微信公眾號、公司網站推送黨的最新思想、理論相關文章98篇，引導黨員利用學習強國”學習平臺等載體創新學習方式、拓寬學習渠道、提升學習效果。
六是印發了《關于意識形態集中宣傳教育工作的通知》《關于印發<黨員結對聯系群眾工作實施方案>的通知》，以科室、班組為單位，對全員開展一次意識形態集中宣傳教育工作，并結合工作實際，安排黨員與群眾開展談心談話工作。
9.關于“內定”中標傾向明顯問題整改。
整改情況：一是切實貫徹落實招投標相關政策。公司組織學習國家、省、市及上級有關招投標的各項政策、法規、制度文件，提高了采購人員的業務水平，增強了責任意識，規范了招投標采購業務流程。
二是開展招投標專項整治工作。公司對14項公開招標項目進行回頭看，對存在的問題進行剖析，以問題為導向，組織公司全體采購人員學習“典型案列”，汲取經驗教訓、舉一反三，避免以后的招標工作中出現類似問題。
三是加強招投標的監督管理工作。公司以中秋國慶節點為契機，對采購、資產經營崗位人員開展廉政談話、簽訂承諾書，增強了相關人員廉潔自律意識。截至目前，未收到相關人員廉政方面的問題反映。
10.關于招標代理相對集中的整改。
整改情況：嚴格執行上級招標代理單位選用制度，從市交通控股公司39家代理單位庫中抽取招標代理單位，并進行競價比選確定，同時對代理單位進行實地考察。目前，公司綠化委外養護項目、電車架修項目已通過抽取方式選擇代理單位。
11.關于違反中央八項規定精神問題時有發生問題的整改。
整改情況：一是認真學習中央八項規定等文件，領會文件精神，進一步完善印發了公司公務接待相關制度，并嚴格遵照執行。
二是學習上級關于公務用車管理的相關規定，修改完善公司公務用車管理制度，嚴格貫徹執行公務用車規定，進一步規范了公務車的使用、加油、修理、保養等工作。完成了個別違規使用公務車的人員的費用清繳工作，共計清繳11086.87元。
三是學習《淮安市國資委監管企業負責人薪酬管理暫行辦法》，切實領會文件精神，嚴格貫徹執行到位，杜絕出現公司領導班子成員領取不符合規定福利的問題。
12.關于薪酬考核機制不合理問題的整改。
整改情況：一是開展工資改革試點工作。公司黨委分別對運營部司乘室和維保部車輛車間開展了工資改革試點工作，制定了工資改革試點方案，以建立有效的激勵機制為目標，充分調動公司員工的工作積極性、主動性。目前相關工作在穩步推進中。
二是按照上級管理規定，積極做好2020年度工資總額編制工作，根據上級單位的批復意見，薪資增長向技術人才適當傾斜。
13.關于財務管理不規范問題的整改。
整改情況：一是規范財務管理。公司對2017—2019年會計憑證進行一次“回頭看”，對照標準，全面篩查憑證審核中的相關問題。制訂了《原始憑證審核管理辦法》，完善財務報銷手續，確保財務憑證附件齊全，無跨年度報銷、單據審核不嚴等現象。
二是健全財務管理制度。公司修訂了《財務管理制度》《財務報銷流程》《財經工作責任制暫行辦法》，采取內部培訓和外出學習相結合的培訓方式，提升經辦人員的業務水平和財務人員的專業審核能力，保證會計信息質量，確保了會計憑證準確、完整、合規。
14.關于開拓創新意識欠缺問題的整改。
整改情況：一是召開巡察整改專題民主生活會，公司黨委就求穩保守、進取精神不足，個別班子成員有“邊界”意識等問題進行主動認領，并深刻查擺、剖析，開展了批評與自我批評，要求切實做到提振精神、擔當作為、勇于創新。
二是組織開展中層以上干部創新發展研討交流會。強化主動創新意識，研究和探索推動電車公司持續向好發展的新思想、新舉措，創造性地開展工作。
三是積極推進電車公司和項目公司合并工作，10月30日在股東大會上將兩家公司合并事宜作為重要內容向各股東單位進行了匯報，并提請思考研究。
15.關于處理復雜問題有畏難情緒問題的整改。
整改情況：一是召開巡察整改專題民主生活會。公司黨委對處理復雜問題向上爭取、溝通協調韌勁不足等問題進行了檢視，深刻剖析了問題根源，開展批評與自我批評，增強克服畏難情緒、提升直面問題、解決問題、擔當作為的勇氣。
二是協調推進公司定崗定編定職能方案的備案工作。根據《淮安市交通控股有限公司集團管控實施清單》要求，結合電車公司實際，經公司董事會研究，制定了《淮安市現代有軌電車經營有限公司定崗定編定職能方案（暫行）》，并向市交通控股公司進行了備案。
三是結合淮安市現代有軌電車自身情況，廣泛深入調研，確定了合作修的架修模式，先行試修2列車，通過試修積累架修技術、生產管理、物質采購等經驗，確定出后續列車的更加經濟合理的架修形式后，再積極請求上級對車輛架修經費給予幫助。
四是積極推進項目移交工作。公司領導班子成員深入現場了解暫未移交的市政設施相關情況，優化移交方案，主動上門與市住建部門、市交警部門進行溝通協商，積極推進有軌電車工程移交掃尾事項。目前，市市政養護處已同意接收市政道路，相關移交流程尚在進行中；花箱間護欄已完成移交；工程檔案移交工作計劃于11月底完成。
16.關于對員工關愛激勵不夠問題的整改。
整改情況：一是加強政策學習。按照《江蘇省總工會關于貫徹落實全國總工會<基層工會經費收支管理辦法>的實施細則》（蘇工發〔2018〕13號），完善了相關辦法，并開展職工心理健康輔導、2020年度職工體檢工作，關愛員工身心健康。
二是完善員工思想溝通渠道。公司黨委印發了《關于開展“關愛職工、奉獻電車”談心談話活動的通知》，組織各部門以科室或班組為單位召開了座談會，征求了員工對公司發展相關意見、建議，及時了解員工工作、生活中存在的困難，及時向員工傳遞關懷。
三是豐富職工業務文化生活，增強企業凝聚力。組織員工開展第五屆電車杯籃球賽、戶外拓展訓練，促進員工交流，此外還將繼續開展員工團建、演講比賽等活動，宣傳淮安軌道交通發展前景，引導員工樹立正確人生觀、價值觀。
四是研究制訂《電車公司儲備人才建設管理辦法》，計劃性地培養儲備人才。
五是完善食堂管理工作。員工就餐卡不再實行清零，就餐卡內的余額可隨時支配使用。調整充實食委會成員，定期對食堂售賣商品的質量、品種、價格和保質期等進行審查，對食堂承包方進貨渠道進行監督。食堂已將商品價格明碼標價張貼在刷卡處，供員工監督。食委會根據食堂提供的備案價格，每日對商品價格、保質期進行檢查，確保員工利益不受損。
17.關于履行主體責任不全面問題的整改。
整改情況：一是加強制度學習。公司印發《關于開展紀檢工作人員“三學”活動的通知》，組織相關部門學習了紀檢工作相關文件、制度，提升了主動發現問題，化解苗頭性、傾向性問題的能力。
二是落實黨委主體責任。公司黨委于9月27日召開三季度從嚴治黨工作會議，傳達公司《關于加強中秋國慶期間作風建設的通知》的要求，開展了集體警示教育、廉政談話，深入貫徹落實中央八項規定精神，加強作風建設，切實履行好黨風廉政建設的主體責任。
三是針對巡察組提出的領導班子依賴思想較重等問題，召開民主生活會，深刻查擺、剖析原因，開展批評與自我批評，讓“紅臉出汗”成為常態；根據巡察組反饋的支部學習“注水留痕”的問題，第二黨支部召開組織生活會，嚴肅開展批評與自我批評，進一步提高支部對開展組織生活的思想認識，提升組織生活的質量；嚴格按照公司《運用監督執紀“第一種形態”實施細則》的制度要求，對參與有軌電車1號線平交路口環氧砂漿及瀝青修復、2018年綠植租賃服務、食堂招標等6個項目招標的相關人員進行提醒談話，進一步提醒黨員干部遵章守紀，規范招標采購流程。
四是開展三季度廉政談話工作，主要領導同班子成員談，分管領導同部門主要負責同志談，各部門主要負責同志同科室主任談，強化了各級領導干部廉政意識。
18.關于落實監督責任打折扣問題的整改。
整改情況：一是規范落實“五項權利”監督制約機制。調整了領導班子成員分工，紀檢監督、黨風廉政、人事工作由不同領導分管，紀檢監督部和黨辦分別由不同的中層干部負責。
二是積極聯系市紀委組織部、市委組織部企業干部處，推進公司紀委成立事宜。
三是完善紀檢工作人員學習制度。加強紀檢工作人員業務培訓，從嚴要求紀檢干部，嚴格執行省紀委八項禁令、淮安紀檢監察干部“十個不準”等制度要求。深入開展學習十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想、黨章黨規黨紀和紀檢監察業務“三學”活動。
四是制定“強化招投標監管，打造廉潔工程”方案。建立標準化開標室，強化招投標監管；對參與有軌電車1號線平交路口環氧砂漿及瀝青修復、2018年綠植租賃服務、食堂招標等6個項目招標的相關人員進行提醒談話，進一步提醒黨員干部遵規守紀；開展公務車使用、管理專項督查等監督工作，切實發揮好監督執紀作用。
五是開展一次廉政風險源點排查專項活動，對風險源點防控制度落實情況進行監督檢查。
19.關于干部隊伍結構不夠優化問題的整改。
整改情況：一是建立健全員工成長機制。完善了《淮安市現代有軌電車經營有限公司中層干部選拔任用實施辦法（試行）》《淮安市現代有軌電車經營有限公司部門內設科室干部選拔任用實施辦法（試行）》等制度，建立公平合理的干部選拔任用機制，為能干事、想干事、干成事的員工搭建舞臺，增強了員工奮發向上、擔當作為的自信心。
二是實施干部輪崗，挖掘培養優秀管理型人才。對采購崗位、紀檢監督等崗位人員實施了干部輪崗，選拔考察了14名干部，建強了干部隊伍，為培養復合型干部人才提供保障。
三是目前在穩步推進的工資改革試點工作中，引入員工職級晉級晉檔方式，建立不同崗位人員的晉升通道，實現人盡其才，讓員工都有發揮才干的舞臺和機會。
20.關于員工招錄定位較低問題的整改。
整改情況：一是提高員工培訓層次。組織公司員工參加了《列車輪對軸承拆解工藝學習》等軌道交通技術、服務類、綜合管理類等培訓9次，促進了員工的業務技能的提升。
二是鼓勵員工提升學歷和申報專業職稱，提升員工專業文化素養和技能等級資質。2020年公司共有35人提升了學歷，4人對專業職稱進行了申報。
三是立足公司運營管理需要，高標準招聘軌道交通專業技術人才。公司按照全日制大專及以上學歷，電力系統繼電保護與自動化、電力工程與管理或電氣工程及其自動化專業，且具有2年以上變電所供配電設備的運行、維護、試驗或繼電保護工作經歷的條件，開展了變電工的招聘工作，選拔招聘了專業技能突出的成熟性人才2人。
21.關于黨員管理不夠重視問題的整改。
整改情況：一是加強黨員管理。公司黨委印發《關于開展黨員組織關系排查的通知》《黨員組織關系轉接制度》，加強了黨員組織關系管理。各支部嚴格落實了黨員組織關系排查任務，共排查出11名失聯黨員，基本完成關系轉接工作。
二是研究推進干部黨組織關系認定事宜。對1名4年未轉接黨組織關系的中層干部黨組織關系進行了認定，并納入黨組織正常管理。
22.關于人事檔案管理混亂問題的整改。
整改情況：一是建立健全了《公司人事檔案管理制度》，確保檔案管理工作有據可循。
二是按照中組部《關于進一步從嚴管理干部檔案的通知》（中組發〔2014〕9號）和市委組織部關于印發《淮安市干部人事檔案專項審核工作實施方案》（淮組通〔2015〕4號）的要求，建立健全《電車公司干部人事檔案專項審核全覆蓋工作實施方案》，成立了以黨委書記耿遜為組長，公司黨委委員張霞、張小軍、王衛國、張永林為副組長的干部人事檔案專項審核領導小組，加強了對專項審核工作的統一領導，部署了干部人事檔案專項審核工作。
三是對干部人事檔案進行專項審查，對照標準查漏補缺。督促人事檔案“三齡兩歷”有涂改的員工、檔案資料缺失的員工及時整改，進一步加強和規范人事檔案管理。截至目前，已完成人事檔案審核（初審、復審）343份，發放檔案材料補充通知單343份，另對129份人事檔案進行了補充，對21人檔案進行了認定。
四是建立了人事檔案管理室，安排3名同志參加市委組織部舉辦的全市市管企業干部人事檔案專項審核業務培訓，學習人事檔案審核整改工作要求，提高了檔案管理水平。
23.關于選人用人工作不規范問題的整改。
整改情況：一是規范選人用人工作。學習《關于進一步規范黨委（黨組）討論研究干部任免會議記錄的通知》，進一步明確了會議記錄的格式、內容和關鍵要素，并按照《黨委（黨組）討論研究干部任免事項記錄簿》，規范做好選人用人會議記錄，原汁原味反映會議情況。
二是學習《淮安市現代有軌電車經營有限公司中層干部選拔任用實施辦法（試行）》《淮安市現代有軌電車經營有限公司部門內設科室干部選拔任用實施辦法（試行）》等制度，進一步提升干部人事工作水平，規范選人用人工作。
三、鞏固巡察成效，以最實工作作風抓落實，持續推進從嚴治黨到位
一是堅持黨要管黨，切實落實“兩個責任”。黨委領導班子將始終牢記習近平總書記提出的從嚴治黨八項要求，以這次整改落實市委巡察組反饋意見為契機，堅定不移地將“兩個責任”落到實處，進一步強化黨的政治核心和領導核心作用。
二是強化責任意識，持續抓好問題整改。堅持整改目標不變、整改勁頭不松、整改力度不減，對已完成的整改任務，適時組織“回頭看”，防止問題反彈；對還沒有完全徹底解決的問題，嚴格按照整改方案，加強督促檢查，確保按時整改到位；對需要較長時間整改的事項，堅持一抓到底，堅決完成整改任務，務求取得實效。
三是鞏固整改成果，建立長效制度機制。持續深化鞏固整改落實成果，并建立長效機制。對電車公司現有制度進行一次梳理、完善，確保制度建設與公司科學、規范發展相適應，發揮制度在公司經營管理工作中的抓手作用，鞏固巡察反饋問題整改成果。
四是深化整改成效，推進事業高質量發展。始終把巡察整改工作與貫徹中央和省、市委決策部署結合起來，與學習貫徹新時代中國特色社會主義思想結合起來，進一步理清思路、完善措施、健全制度，著力推進電車公司科學健康發展。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：電話0517-86860461；電子郵箱1206242559 qq.com。
中共淮安市現代有軌電車經營有限公司委員會
2020年11月13日
